为切实加强对审核评估工作的领导，圆满实现审核评估工作目标，学校成立相应组织机构。

（一）审核评建工作领导小组

学校成立审核评建工作领导小组，由学校党委书记、校长担任组长，其他校领导任副组长，党政办公室、党委宣传部、纪委、党委学生工作部、学科建设与发展规划处、教务处、人事处（党委教师工作部、教师发展中心）、国有资产管理处、招生与就业处、教学质量保障与评价中心、科研处、财务处、团委、网络与信息化中心、后勤服务总公司等相关职能部门的负责人为成员。

审核评建工作领导小组主要职责包括：

1. 领导学校本科教育教学评建工作。

2. 审定学校评建工作方案、重要文件和自评报告等。

3. 定期召开工作会议，指导、监督和检查评建工作的开展情况。

4. 对审核评估工作的重大事项、政策措施进行审议、协调和决策。

5. 落实评建工作经费，为审核评估工作提供政策支持和条件保障。

（二）评建工作办公室

审核评建工作领导小组下设评建工作办公室，办公室设在教务处。

评建工作办公室主要职责：

1. 全面落实学校评建工作领导小组的决策。

2. 制定评建工作计划，协调各专项工作小组以及院系、相关职能部门、单位评建工作的开展。

3. 协调专家线上和入校审核评估的相关事务等。

（三）审核评估项目组

根据审核评估的一级指标体系和相关工作需要，学校成立7个审核评估专项工作组，分别负责评建相关工作。

1.办学方向与本科地位工作组（评估项目1）

负责校领导：学科建设与发展规划工作分管校领导

牵头部门：学科建设与发展规划处

责任部门：党政办公室、党委组织部、党委宣传部、党委学生工作部、教务处、人事处（党委教师工作部、教师发展中心）、财务处、国有资产管理处、团委、马克思主义学院、教学质量保障与评价中心、各教学单位

2.培养过程工作组（评估项目2）

负责校领导：本科教学工作分管校领导

牵头部门：教务处

责任部门：党委学生工作部、创新创业教育学院、社会合作办公室、教学质量保障与评价中心、实验中心、网络与信息化中心、各教学单位

3.教学资源与利用工作组（评估项目3）

负责校领导：国有资产管理工作分管校领导

牵头部门：国有资产管理处

责任部门：财务处、科研处、社会合作办公室、网络与信息化中心、各教学单位

4.教师队伍工作组（评估项目4）

负责校领导：人事工作分管校领导

牵头部门：人事处（党委教师工作部、教师发展中心）

责任部门：教务处、纪委、党委宣传部、教学质量保障与评价中心、教务处、科研处、国际教育学院、各教学单位

5.学生发展工作组（评估项目5）

负责校领导：学生工作分管校领导

牵头部门：党委学生工作部

责任部门：教务处、团委、创新创业教育学院、党委组织部、人事处（党委教师工作部、教师发展中心）、马克思主义学院、招生与就业处、各教学单位

6.质量保障工作组（评估项目6）

负责校领导：教学质量保障与评价工作分管校领导

牵头部门： 教学质量保障与评价中心

责任部门：教务处、学科建设与发展规划处、党委宣传部、各教学单位

7．教学成效工作组（评估项目7）

负责校领导：招生与就业工作分管校领导

牵头部门：招生与就业处

责任部门：教务处、财务处、国有资产管理处、人事处（党委教师工作部、教师发展中心）、党委学生工作部、团委、教学质量保障与评价中心、各教学单位

（四）审核评估筹备工作组

根据审核评估筹备工作需要，成立6个筹备组，主要包括： 自评报告撰写组、数据材料组、支撑材料组、迎评宣传组、专家线上评估协调组、专家进校接待组。

（五）教学单位评建工作组

学校各教学单位应成立学院审核评估工作组，由教学单位党、政负责人担任组长，成员由学院党政班子和三级机构负责人组成。